一、明确项目目标

项目开始前，首先要对项目进行全面的调研和分析，明确项目的目标和需求。这包括了解客户的具体要求以及当前系统的现状，通过制定详细的项目计划来确保所有的项目活动都能围绕这个核心进行。

二、组建高效的团队

一个成功的项目往往取决于一支经验丰富且合作默契的团队。中级项目经理需要具备较强的组织协调能力，在组建团队时不仅要考虑成员的技术背景，还要注重其沟通能力和解决问题的能力。

三、制定合理的进度计划

结合项目的实际情况与资源情况，中级项目经理应当能够合理地安排项目的时间表，并留出足够的缓冲空间以应对突发状况。同时，定期检查进度并与团队成员保持良好沟通，确保项目按时完成。

四、控制成本和质量

在保证项目质量和满足客户需求的前提下尽可能节约成本是非常重要的。中级项目经理需要具备较强的预算管理意识，并通过有效的资源配置来提高工作效率。

五、风险管理与应对措施

任何项目的实施过程中都会面临各种风险和挑战，因此中级项目经理必须提前做好充分准备并制定相应的应急预案。这包括识别潜在的风险因素以及如何在出现问题时快速采取行动解决问题。

六、有效的沟通管理

成功的项目离不开良好的内部与外部沟通机制。中级项目经理需要确保所有关键信息能够准确无误地传达给相关方，并及时解决可能出现的任何误解或冲突。

综上所述，成为一名优秀的信息系统集成项目的中级项目经理不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要拥有出色的团队协作能力和应对各种复杂情况的能力。只有这样，才能保证项目顺利进行并最终取得成功。